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電子產品開發可行性研究的定義和重要性
可行性研究的重要性不可夸大。基本上，如果您不知道該想法的可行性，則可以開始開發無法完成的產品。更糟糕的是，您最終可能會制造出沒人想要的產品。當需要進行可行性研究時，問題就變成了：我們如何去做？通常，在研究想法可行性時，人們會執行以下七個步驟。
產品創意一角錢。每天都有成千上萬的想法出現，但并非所有想法都能被追尋。有一些需要從考慮中消除，否則，公司可能會徒勞無功地投入大量昂貴的資源。找出產品創意是否值得追求的一種方法是查看創意的可行性。在那里，可行性研究的概念應運而生。
?可行性研究定義
可行性研究的定義可以概括為一系列研究，以調查產品或構想是否有利可圖，需求旺盛且可用于生產。可行性研究是在您向實際設計和制造過程中投入資金之前進行的。
對于希望通過創新獲得長期利潤的初創企業和大型公司而言，這都是至關重要的。可行性研究還可以幫助避免某些風險并將其轉化為機會。
?什么是可行性研究？
當我們說某事可行時，是指在特定情況下該事可行。可行性研究意味著確定從事該特定事項的可行性；在我們的案例中，這是基于產品概念的產品開發項目。
看一下這個想法的可行性，可以告訴你推進這個想法是否值得。例如，您可能有一個出色而獨特的產品構想，并且市場需求旺盛，但是資源不足會使它變得不可行。這意味著，如果您進行這樣的項目，您成功的可能性就較小。
并假設您有兩個可行的想法要追求。可行性研究可以揭示您首先應該前進的想法。在某些情況下，當同時進行項目時，一個項目可能會阻礙完成另一個項目的能力。可能受阻的項目可能會帶來最大的回報。可行性研究可以幫助避免此類錯誤。
可行性研究實例
制造業中的產品可行性研究至少包括以下三個方面：市場，技術和財務可行性研究。
市場可行性研究
市場可行性研究，也稱為市場研究，是評估涉及新思想和新產品的市場和行業發展的過程。首先，企業家需要考慮以下問題：市場是一個健康成長的市場嗎？有幾個考慮因素可以回答這個問題。
首先，應該考慮未來的可能性。五到十年的行業預測報告可能有助于分析新想法的盈利能力。在這種情況下，還應考慮政府政策和國際市場法律體系的變化。穩定的市場將來更有可能獲得政府的支持，從而加速了發展。
接下來，考慮競爭對手，尤其是主導者。競爭對手的分析可以確定競爭對手的優勢和劣勢。這可以幫助最終確定贏得客戶和出色競爭對手的想法和解決方案。第三，考慮上游和下游市場，以選擇合適的供應商，供應商，并在以后階段吸引客戶。
技術可行性研究
技術可行性研究（技術研究）旨在確定公司根據新想法開發產品所需的技術。它們有助于決策過程。說，如果公司將建立新的生產線，或者他們將尋找其他供應商和制造商來實現相同的目標。供應鏈較長時，對不同運輸方式的分析會增加價值。
現有技術也應進行分析。應當進行知識產權（IP）研究，以調查現有技術是否與所提出的想法相似。如果沒有，應該解決專利申請的必要性。
技術可行性研究的另一個重要方面是對技術人員的知識和專業水平進行分類。有時，大公司可以將人員外包，以完成產品的實現，而對于小企業，他們可以外包一些專家團隊來進行創新。
財務可行性研究
財務可行性研究在乎錢。該分析著重于程序的可能支出以及它們是否可能超出預算。例如，可以比較建造生產線和尋找其他制造商的成本；列出了類型和頻率方面的各種運輸成本，供公司做出決策；必要時，專利申請和維護成本將計入投資回報率（ROI）。更高級的金融研究將考慮供應商和客戶的條件，以保持正現金流量。
?簡而言之，大多數可行性研究是相互關聯的，它們是為實現想法奠定堅實基礎的基礎。在研究過程中確定挑戰與機遇。同樣，眾所周知，獲得法律建議和專利申請過程也需要時間。因此，公司需要在進行大量產品投資之前就開始進行這些可行性研究，從而為后續實施留出緩沖。
?為什么要進行可行性研究？
如您所見，可行性研究是關于找到可行的產品創意。但是，告訴您一個項目是否值得追求并不是可行性研究唯一適合的事情。查看產品可行性的其他一些優點。
幫助計時項目
時間就是一切。有時，您執行項目的時間可以極大地確定結果。通過進行可行性研究，您可以確定進行項目的最佳時間，從而為項目提供最大的成功機會。例如，您可能會發現在冬季，天氣會影響某些機械并降低勞動力，這意味著夏天是進行該項目的最佳時間。
幫助確定物料質量
僅僅因為您有很多東西，并不意味著您將完成該項目。數量不是質量。如果您的員工缺乏執行該項目的技能，那么它可能會變得既費時又費錢。任何可行性研究中都包含的人工分析可以為產品的可行性提供重要的見解。
重點介紹替代解決方案
通過可行性研究，您可以增加首次實現此目標的機會。如果公司沒有資源再試一次，這尤其重要。此外，由于進行可行性研究涉及提出廣泛的問題，然后轉向更具體的問題，所以意外的答案可能會揭示隱藏的解決方案或機會。這些會導致以前未考慮的收入流。
節省開發時間
可行性研究指導了項目的最初方向，因此可以將產品原型開發的痕跡和錯誤減少到最低限度。可行性研究還提供了更清晰的目標視圖，因此任何開發活動都需要更少的時間來獲得成功。
如何進行可行性研究？
只有可行的產品才值得任何公司的時間和金錢。一個產品開發項目是一個可以排出一個公司的資源，這樣做，上不可行產品是一種巨大的浪費。通過查看上述可行性研究的好處，您應該很容易理解為什么下次您有想要開發的產品創意時，有必要進行一項。
1.進行初步分析
可行性研究將占用資源進行實施，初步分析使您可以在花時間和金錢之前篩選一個想法。該步驟的重點是確定產品是否具有潛力，通過繼續進行可行性研究將有必要進一步研究。初步分析將包括對該創意的詳細描述或概述，包括其獨特的功能和目標市場，以及任何可能阻礙其成功的因素。
2.編制預計的損益表
產品將如何賺錢？那會是多少錢？足以支付成本（直接和間接）嗎？費用是多少？這些是預期損益表將回答的問題。請記住，開發產品的目標是賺錢，這意味著這是非常重要的一步。您無法在沒有任何跡象表明會賺錢的事物上開展業務。
3.進行市場調查
為了使未來的收入預測更加準確，需要進行市場調查。這是您不必自己做的事情，因為有許多公司可以代您這樣做。通過市場調查，您會發現諸如該產品是否有市場，該市場是否有需求以及您的目標消費者是否打算使用該產品之類的信息。
在執行此步驟時，進行競爭性分析也很有意義。市場上已有哪些產品與您的產品相似？他們缺少什么？有了這些數據，您就可以創建競爭產品所獨有的產品，從而為客戶提供獨特的利益，使他們選擇競爭對手的產品。
4.計劃業務組織和運營
在這一點上，可行的產品創意應該開始變得更加明顯。現在，您可以開始深入考慮要創建的組織的結構。作為步驟的一部分，您還將需要概述處理公司運營方面所需的資源。這包括任何設備，機械，設施，供應鏈和人員需求以及相關費用。
5.審查和分析數據
到您完成此步驟時，您已經收集了足夠的數據，您需要進行檢查和分析以確定產品的可行性。這一步需要仔細反思數據，并徹底給它一次機會。您永遠不知道會發現什么。例如，您可能會發現以前被忽視的機會，或者市場條件已經改變。
6.做出“通過/不通過”的決定
現在，所有數據都已經過審查和分析，您應該知道您手上是否有可行的產品。導致做出“執行”或“不執行”的決定。如果您發現該產品創意有可能產生最小的收入，使您既可以滿足投資回報，又可以隨著公司的發展而增長，那么“明智”的決定是合適的。如果不是，那將是不可行的產品，這將導致“不可行”的決定。
可行性
研究是什么，不應該被忽視，也沒有掉以輕心。這是產品開發中最重要的概念之一可以創造或破壞一個項目。如您所知，成功的產品可以確保公司的持續生存。如果您想以正確的方式進行可行性研究，請遵循上述七個步驟。
可行性研究樣本
關于可行性研究的模樣沒有一個標準。但是，要使可行性研究有用，需要一些一般性要素。
概要
推薦尺寸：5％
該摘要是可行性研究的總體概述。它應涵蓋可行性研究各部分的摘要，但參考文獻和附錄除外。通過閱讀摘要，讀者應該能夠準確地獲得可行性研究提供的大部分價值。
目的
建議尺寸：3％
目的描述項目的業務影響，也可以稱為目標。
范圍
建議尺寸：2％
范圍定義了可行性研究的范圍。這對于大型項目尤其有用，在大型項目中，可行性研究僅涉及項目的一部分，或者項目周圍的環境復雜且包含許多不相關的元素。
背景
建議尺寸：15％
背景概述了可行性研究項目周圍的因素和環境。背景還可以覆蓋過去的相關項目。
解決方案
推薦尺寸：50％
解決方案部分涉及項目可行性本身的核心。根據項目目標，它可以具有不同的標題。它概述了計劃開展的項目以及此類成果的可行性。如果項目涉及某個市場或行業等要素，則可能需要附加章節來涵蓋這些要素。然后可以根據解決方案的性質將每個解決方案的可行性分為各種類型，例如經濟可行性，技術可行性，可用性和可銷售性。
時間表和費用
建議尺寸：20％
項目進度和成本的估算可以分為幾個部分。但是，最好將它們分組，因為成本估算通常與某個計劃有關。這些估算通常為決策者提供最關鍵的數據，他們可以根據這些數據來決定進行項目或朝不同的方向發展。最好是此部分包含將進度表和成本結合起來的表格，以便于識別項目的各個方面。估算還可以包括未來的項目，例如投資回報率（ROI）和投資回收期（PBP）。
推薦建議
推薦尺寸：5％
推薦部分總結了可行性研究的結果并指定了建議的行動方案。它還應說明為什么建議采用這種特定的措施。